近年來,，水陽鎮(zhèn)堅持把村干部隊伍建設(shè)作為強化農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的有力抓手，通過構(gòu)建“教育賦能+激勵增效,、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)+梯隊蓄能,、機制創(chuàng)新+服務(wù)提質(zhì)”三維體系，著力鍛造政治過硬,、本領(lǐng)過硬,、作風(fēng)過硬的村干部隊伍，推動鄉(xiāng)村“雁陣”格局從局部突破到整體躍升,。

教育賦能+激勵增效,，激活頭雁領(lǐng)航“強引擎”。采用“理論教學(xué)+現(xiàn)場教學(xué)”雙輪驅(qū)動培養(yǎng)體系,，聚焦集體經(jīng)濟,、“三資”管理、為民服務(wù),、基層治理等關(guān)鍵課題,，系統(tǒng)提升村干部的群眾工作、依法履職,、創(chuàng)新實踐能力,。創(chuàng)新“雙師教學(xué)”機制，通過書記講黨課與業(yè)務(wù)骨干授實務(wù)相結(jié)合,，推動專業(yè)素養(yǎng)與履職能力雙提升,。深挖鄉(xiāng)村紅色教育資源，打造“行走的課堂”,，建成朝陽村黨史村情展陳館,，開展沉浸式教學(xué)6場，覆蓋300余人次,，推動黨員干部凝心鑄魂,、以學(xué)促干,。實施“頭雁領(lǐng)航”激勵計劃，在“七一”等重要節(jié)點表彰百余名在鄉(xiāng)村振興,、經(jīng)濟發(fā)展,、基層治理等工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀村干部、網(wǎng)格員,，積極宣傳先進做法,、優(yōu)秀事跡，激發(fā)干事熱情,。推薦政治堅定,、擔(dān)當(dāng)意識強、綜合素質(zhì)高的村（社區(qū)）黨組織書記參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員定向招錄,。深化長三角教育協(xié)作,，建立跨區(qū)域跟班學(xué)習(xí)機制，先后選派2名“青雁”書記赴浙江德清沉浸式跟班鍛煉,，安排28個村（社區(qū)）黨建業(yè)務(wù)骨干赴“點對點”交流,，培育形成“頭雁示范、強雁帶動,、雛雁成長”的良性生態(tài),。

結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)+梯隊蓄能，鍛造群雁齊飛“生力軍”,。著眼于新一輪村“兩委”換屆,，堅持早謀劃、早部署,、早推進,，將符合條件的返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人,、致富帶頭人納入“儲備庫”,，通過屆中分析動態(tài)調(diào)整不適宜任職干部1名，通過談心談話,、政策保障等方式平穩(wěn)過渡,。推進村黨組織書記后備力量的“導(dǎo)師幫帶”機制，采取“上帶下”“老帶少”“舊帶新”等方式,，明確專人傳幫帶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、黨建干部,、實踐經(jīng)驗豐富的黨組織書記等不定期與后備力量開展經(jīng)驗交流,，結(jié)合學(xué)員自身實際和崗位特點“按需配菜”，幫助捋思路,、明方向,，推動從門外漢向行家里手轉(zhuǎn)變,。水陽鎮(zhèn)現(xiàn)有156名村（社區(qū)）兩委干部，?？萍耙陨蠈W(xué)歷達76.28%,，動態(tài)儲備55名村書記后備人選、44名村干部后備人選,，2024年調(diào)整1名肯吃苦,、有思路的調(diào)整1名大專學(xué)歷干部任軟弱渙散村書記，吸納5名35歲以下優(yōu)秀青年進村（社區(qū)）“兩委”班子,，干部隊伍逐步實現(xiàn)年輕化,、專業(yè)化。

機制創(chuàng)新+服務(wù)提質(zhì),，繪就為民惠民“實景圖”,。以群眾需求為導(dǎo)向，落實網(wǎng)格化管理,，將為民服務(wù)的“觸角”延伸至社區(qū)網(wǎng)格,、村組“神經(jīng)末梢”,。建立網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+X名網(wǎng)格信息員為框架的“1+1+X”基礎(chǔ)網(wǎng)格力量體系,，28名村（社區(qū)）黨組織書記擔(dān)任網(wǎng)格指揮長，155名村“兩委”與擔(dān)任網(wǎng)格長（管理員）,，配備網(wǎng)格員711人,。徐村村試點“四方共治”模式，整合黨小組長,、村民代表等力量,，投入21萬元實施道路修復(fù)、停車場建設(shè),，清運垃圾近百噸,，惠及群眾1200余人。注重一線工作法,，將為民辦實事納入村干部績效考核,，村干部深入村組掌握群眾所思所盼，摸清村級發(fā)展困難事,、群眾的煩心事,，將收集的議題進行梳理，形成民生“問題清單,，2024年解決群眾急難愁盼問題217件,。